河南专升本管理学简答题及答案

　　2022年河南专升本考试时间和高考同步，对于正在备考的考生来说，一定要提前报上名，河南省2022年专升本考生网上信息采集开始时间为2021年11月10日9:00;艺术类截止时间为11月15日17:00，非艺术类截止时间为11月25日17:00。考生一定要在规定时间报上名。

　　1、简述扁平式组织结构的优缺点。

　　答：扁平式组织结构的优点：1)上下级关系密切; 2)信息纵向流通快、失真度比较低; 3)管理费用低; 4)被管理者有较大的自由性和创造性，有利于发挥下属人员的积极性和创造性。

　　缺点：1)过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制的难度，同时也加重了同级间相互沟通联络的困难;

　　2)下属缺少了更多的提升机会。

　　2、在整个组织规模给定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在着怎样的相互关系?

　　答：(1)在整个组织规模给定的情况下，管理幅度与管理层次成反比例的关系。

　　(2)在管理层次给定的情况下，组织规模与管理幅度呈正比例的关系。同样的，若管理幅度既定，则组织规模与管理层次成正比例的关系。

　　3、衡量权力集中或分散的因素有哪些?

　　答：决策的数目;决策的重要性;决策的影响面;决策审批手续的简繁。

　　4、简述分权与授权的不同点。

　　答：(1)授权主要是权利的授予与责任的建立，仅指上下级之间的短期的权责授予关系，同时，授权是各个层次管理者都应掌握的一门艺术，授权是一种短期的权责授予关系;

　　(2)分权是授权的延伸，是在组织中有系统地授权，这种权力根据组织的规定可以较长时间地留在中下级主管人员手中，分权是组织最高管理层的职责，是一种长期的权责授予关系。

　　5、简述锥形组织结构的优缺点。

　　答：优点：管理严密，分工明细，上下级易于协调，也为下属提供了更多的升迁机会;缺点：管理层次多，信息传递速度慢、失真度较大，管理费用高，下级人员积极性受影响。

　　6、影响分权的因素有哪些?通过什么途径来实现分权?

　　答：(1)影响组织分权程度的主要因素有：1)组织规模的大小 2)政策性的统一性 3)员工的数量和基本素质; 4)组织的可控性; 5)组织所处的成长阶段。

　　(2)分权的实现途径：组织设计中权力分配;主管人员在工作中的授权。

　　7、简述按照职能设计组织部门的优缺点。

　　答：职能部门化的优点主要有：1)能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地组织管理的基本活动; 2)符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性，并且简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。

　　职能部门化的缺点：1)由于人、财、物等资源的过分集中，不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工; 2)这种方法也可能会助长部门主义风气，使得部门之间难以协调配合 3)职权的过分集中，部门主管虽容易得到锻炼，却不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于“多面手”式的人才成长。

　　8、简述组织设计的影响因素。

　　答：(1)组织设计是指以组织结构和活动进行创构、变革和再设计。组织设计的目的是发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成综合效果。

　　(2)组织设计的影响因素：环境、战略、技术、组织规模与生命周期。

　　9、简述矩阵制组织结构的优缺点。

　　答：优点：(1)将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题。(2)它具有较强的机动性，能根据特定需要和环境的变化，保持高度的适应性。(3)把不同部门、具有不同专长的专业人员组织在一起， 有利于互相启发、集思广益，攻克各种复杂的技术难题。它在发挥人的才能方面具有很大的灵活性。

　　缺点：(1)在资源管理方面存在复杂性。(2)稳定性差。(3)权责不清。

　　10、简述过分集权的弊端。

　　答：过分集权的弊端：(1)不利于合理决策;(2)不利于调动下属的积极性;(3)阻碍信息交流;(4)助长组织中的官僚主义;(5)组织的适应能力差;(6)高层管理者陷于事务之中， 难以集中精力处理大事。